日本煙草
在商業(yè)世界的舞臺上,，日本煙草公司（JT）以其卓越的供應(yīng)鏈管理榮登2024年“福布斯日本”榜單,，這一成就不僅是對其運(yùn)營效率的肯定，更是對其社會責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展承諾的認(rèn)可,。
在當(dāng)今這個充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的時代,，JT正以其獨(dú)特的“好公司”形象，引領(lǐng)著行業(yè)的未來發(fā)展方向,。
本文原標(biāo)題：日本煙草：供應(yīng)鏈管理的卓越之道與未來增長戰(zhàn)略
供應(yīng)鏈管理的卓越之道
2024年10月24日,，《福布斯JAPAN》12月號推出“新百強(qiáng)好企業(yè)”特輯，涵蓋“利益相關(guān)者資本主義排名”,、“自然資本排名”,、“脫碳管理排名”、“供應(yīng)鏈排名”及“再培訓(xùn)排名”等話題,。在2024年“供應(yīng)鏈排行榜”中,，日本煙草公司（JT）以卓越表現(xiàn)位列第二。
JT的供應(yīng)鏈管理之所以獲得高度評價,，關(guān)鍵在于其對可持續(xù)發(fā)展的深刻理解和堅定實(shí)踐,。日本煙草公司總裁兼代表董事寺畠正道指出，2023年,，公司確立了“精神更加豐富”的目標(biāo),，并決定著手解決五項關(guān)鍵問題，其中“負(fù)責(zé)任的供應(yīng)鏈管理”是核心支柱之一,。
對JT而言,，煙葉的安全供應(yīng)是其業(yè)務(wù)運(yùn)營和可持續(xù)增長的基石,。十多年前,，生物乙醇的興起曾導(dǎo)致煙農(nóng)紛紛轉(zhuǎn)向種植玉米,，若無法穩(wěn)定采購煙葉，業(yè)務(wù)將難以為繼,。因此,，JT從依賴市場采購逐步轉(zhuǎn)向與農(nóng)民直接簽訂合同，確保煙葉供應(yīng)的穩(wěn)定性和可追溯性,。截至2022年,，JT已與全球10個國家的62,000多名煙葉種植者簽訂了直接合同，這一舉措不僅提高了煙農(nóng)的生產(chǎn)力和煙葉質(zhì)量,，還增強(qiáng)了供應(yīng)鏈的靈活性和透明度,。
JT的農(nóng)業(yè)勞工法（ALP）以國際勞工組織（ILO）的公約和建議為基礎(chǔ)，嚴(yán)格遵循“防止童工”,、“尊重工人權(quán)利”和“維持適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)安全與健康”三項原則,。通過持續(xù)改進(jìn)ALP，JT集團(tuán)和其供應(yīng)商能夠識別并改善煙草種植領(lǐng)域的勞動力實(shí)踐,。此外,，JT的煙葉供應(yīng)鏈盡職調(diào)查（SCDD）流程基于經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織（OECD）和聯(lián)合國糧食及農(nóng)業(yè)組織（FAO）的指南，確保從社會角度支持煙葉種植社區(qū),，推動廣泛的可持續(xù)農(nóng)業(yè)實(shí)踐,。
在管理煙葉采購國的問題上，JT采取了積極主動的措施,。種植指導(dǎo)員定期走訪煙農(nóng),，提供種植管理技術(shù)支持，并討論適當(dāng)?shù)膭趧訉?shí)踐,。一旦發(fā)現(xiàn)勞工實(shí)踐相關(guān)問題,，詳細(xì)信息會被輸入專用系統(tǒng)，并根據(jù)問題的性質(zhì)向煙農(nóng)提供建議,。在每個采購煙葉的國家,，當(dāng)?shù)毓芾韴F(tuán)隊會在SCDD治理委員會中分析種植地的問題并確定優(yōu)先順序，選擇適當(dāng)?shù)难a(bǔ)救措施來解決根本原因并妥善解決負(fù)面影響,。
“好公司”的形象重塑
在SDGs和ESG趨勢下,，“好公司”的形象正在發(fā)生深刻變化。JT集團(tuán)秉持“4S模式”,，從客戶,、員工、股東和社會四個不同利益相關(guān)者的角度出發(fā),，履行高水平的責(zé)任,。寺畠正道強(qiáng)調(diào)，成為員工的“好公司”是最重要的,。員工的競爭力就是公司的競爭力,，這一信念不僅體現(xiàn)在公司文化中,，也體現(xiàn)在具體的管理實(shí)踐中。
JT深知,，一個好的供應(yīng)鏈,，不僅僅是一個高效的物流網(wǎng)絡(luò)，更是一個能夠傳遞溫暖,、激發(fā)潛能,、促進(jìn)社會和諧的人文生態(tài)。因此,，JT在供應(yīng)鏈管理中,，始終將人的因素放在首位，通過公平,、透明的溝通機(jī)制,，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力；通過嚴(yán)格的盡職調(diào)查和技術(shù)指導(dǎo),，確保供應(yīng)鏈中的每一個參與者都能享受到公平的機(jī)會和待遇,。
正是這樣一份對責(zé)任的堅守、對可持續(xù)的追求,、對人文關(guān)懷的踐行,，讓JT的供應(yīng)鏈管理在“福布斯日本”的榜單上熠熠生輝。這一榮譽(yù)的獲得,，不僅是對JT過去努力的肯定,，更是對其未來持續(xù)創(chuàng)新的鞭策。
未來增長戰(zhàn)略
展望未來,，JT有著明確的增長戰(zhàn)略,。公司計劃從2024年到2026年在RRP（可能降低與吸煙相關(guān)的健康風(fēng)險的產(chǎn)品）上投資4500億日元，目標(biāo)是到2026年擴(kuò)展到40多個國家,，并在2028年實(shí)現(xiàn)盈利,。這一戰(zhàn)略不僅體現(xiàn)了JT對傳統(tǒng)煙草業(yè)務(wù)的持續(xù)優(yōu)化，也展示了其在創(chuàng)新領(lǐng)域的積極探索,。
更遠(yuǎn)的未來,，到2050年，現(xiàn)有的香煙,、藥品和食品將不再足以為社會提供精神豐富,。為此，JT在公司辦公室設(shè)立了研發(fā)組織“D-LAB”,，目前正在開展100多個項目,，以嘗試新事物填補(bǔ)這一空白。這些項目涵蓋了從新型煙草產(chǎn)品到健康食品的廣泛領(lǐng)域，體現(xiàn)了JT對社會需求的深刻洞察和對未來市場的前瞻性布局,。以下是一些值得期待的創(chuàng)新產(chǎn)品：
降低健康風(fēng)險的產(chǎn)品（RRP）,。一是加熱不燃燒產(chǎn)品：包括JT的Ploom系列（如Ploom TECH、Ploom S等）已經(jīng)在日本和部分國際市場取得了顯著成功,，未來將繼續(xù)優(yōu)化和推廣這些產(chǎn)品。二是電子煙：JT的Logic系列電子煙在歐美市場表現(xiàn)良好,，未來將通過技術(shù)創(chuàng)新和市場拓展,，進(jìn)一步提升市場份額。
健康和生活方式產(chǎn)品,。JT的研發(fā)組織“D-LAB”正在開發(fā)一系列健康食品,，這些產(chǎn)品將結(jié)合營養(yǎng)科學(xué)和先進(jìn)的食品加工技術(shù)，提供高營養(yǎng)價值和健康益處,。雖然目前尚在研發(fā)階段,，但可以預(yù)期將包括功能性飲料、營養(yǎng)補(bǔ)充劑和健康零食等,。在醫(yī)療保健產(chǎn)品方面,，JT的制藥業(yè)務(wù)已經(jīng)取得了一些成果，未來將繼續(xù)在癌癥治療,、心血管疾病和神經(jīng)系統(tǒng)疾病等領(lǐng)域推出創(chuàng)新藥物,。
新型煙草產(chǎn)品。生物降解煙草產(chǎn)品目前尚在研發(fā)階段,，但可以預(yù)期將包括生物降解的煙蒂和包裝材料等,。生物降解煙草產(chǎn)品不僅有助于減少環(huán)境污染，還能提升公司的社會責(zé)任形象,；個性化煙草產(chǎn)品將根據(jù)消費(fèi)者的口味,、健康需求和使用習(xí)慣進(jìn)行定制。目前也在研發(fā)階段,，但可以預(yù)期將包括個性化口味的煙草制品和定制化的吸煙設(shè)備,。
結(jié)語
日本煙草公司以其卓越的供應(yīng)鏈管理榮登“福布斯日本”榜單，這一成就不僅是對其運(yùn)營效率的肯定,，更是對其社會責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展承諾的認(rèn)可,。
在“好公司”的形象重塑中，JT通過以人為本的管理理念和對員工的重視,，贏得了員工的忠誠和創(chuàng)造力,。展望未來，JT的增長戰(zhàn)略不僅關(guān)注傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的優(yōu)化,，更積極探索創(chuàng)新領(lǐng)域,，為社會的可持續(xù)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。在商業(yè)與社會責(zé)任的交匯處，JT正以其獨(dú)特的魅力,，引領(lǐng)著行業(yè)的未來發(fā)展方向,。
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