十分鐘物流圈
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從煙葉工商交接貨場到分選作業(yè)區(qū),，再到復(fù)烤車間，距離不超過2公里,，運輸時間不超過10分鐘……
在云南中煙紅塔集團楚雄卷煙廠,，一個高效的煙葉原料調(diào)運體系——“十分鐘物流圈”已經(jīng)成型。這一成就得益于楚雄卷煙廠易地技改搬遷的廠區(qū)布局設(shè)計,，使得從煙葉工商交接直至成品出庫的全過程都能在同一廠區(qū)范圍內(nèi)完成,。
在許多人眼中，煙草物流或許只是簡單的送貨過程,，然而,，隨著科技的飛速發(fā)展,，煙草物流已經(jīng)變得更為智能,、高效和綠色,。
近年來，煙草行業(yè)在物流領(lǐng)域不斷引入“黑科技”,，拓展出“十分鐘物流圈”新版圖,，不僅提升了物流效率，還為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ),。楚雄卷煙廠就是其中典型的一例,。
在楚雄卷煙廠，一輛輛滿載新收煙葉的貨車緩緩駛?cè)霃S區(qū),，通過“約時定點”的方式安排出入,，確保物流順暢。貨車進入廠區(qū)后,，依據(jù)清晰的規(guī)劃標識和既定運輸路線,，直接駛向原料工商交接貨場。這個貨場占地面積廣闊,，共設(shè)有1142個工商交接貨堆,，設(shè)計儲能達60萬擔(dān)。原料交接完成后,，內(nèi)部物流采用電瓶牽引車和平板車進行短距離運輸,，這些車輛根據(jù)生產(chǎn)需求靈活調(diào)配，確保在5分鐘內(nèi)到達指定位置,，實現(xiàn)了高效協(xié)同作業(yè),。
作為串聯(lián)煙草產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的“大動脈”，煙草物流是貫通“兩煙”生產(chǎn)和消費的“橋梁”,，是連接供給側(cè)與需求側(cè)的“紐帶”,，也是行業(yè)延伸產(chǎn)業(yè)鏈、提升價值鏈,、打造供應(yīng)鏈的重要支撐,。“黑科技”加持,，打造“十分鐘物流圈”,，使楚雄卷煙廠在物流的各環(huán)節(jié)自動化、智能化水平不斷升級,，這也折射出煙草行業(yè)智慧物流不斷發(fā)展的縮影,。
同樣，在湖南常德的常張區(qū)域卷煙物流配送中心,，智能化物流體系也展現(xiàn)出了驚人的效率,。該中心采用了行業(yè)首個全多穿立體高架庫,，通過智能卸貨機器人、穿梭小車和提升機等設(shè)備,，實現(xiàn)了卷煙的自動入庫,、存儲和出庫。這一變革簡化了作業(yè)流程,，提高了效率,，減少了人員數(shù)量和設(shè)備日常運行費用。
常張區(qū)域卷煙物流配送中心全多穿立體高架庫,。曹嫻/攝
在分揀區(qū)域,，常張區(qū)域卷煙物流配送中心配置了248個煙倉，支持不同規(guī)格卷煙的自動開箱,、分揀和包裝,。智能機器人“壁虎”能夠自動搬運不同規(guī)格的件煙箱體，提高了分揀效率,。通過柔性分揀模組方式,，該中心的分揀效率穩(wěn)定在每小時3萬條，峰值超過了4萬條,。此外,，分揀后的香煙使用綠色彈性周轉(zhuǎn)箱進行包裝，實現(xiàn)了循環(huán)利用,，減少了塑膜使用量,。
貴州煙草商業(yè)物流配送調(diào)度模型和分揀調(diào)度模型的應(yīng)用，也極大地提升了物流效率,。通過優(yōu)化調(diào)度模型,，單次調(diào)度時長從原來的30分鐘縮短到3分鐘以內(nèi)，每年可減少出車次數(shù)4000余次,，縮短送貨里程30萬余公里,，節(jié)約配送費用50萬余元。這些成果的背后,，是煙草行業(yè)對物流信息管理的不斷改造和重建,，以及對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的積極推動。
煙草物流作為煙草行業(yè)的核心業(yè)務(wù),，其重要性不言而喻,。隨著新型卷煙營銷模式的全面實施與不斷完善，煙草物流對整個卷煙經(jīng)營企業(yè)的影響力越來越強,。為了實現(xiàn)煙草物流的不可替代性,，煙草行業(yè)必須構(gòu)建自身核心競爭力，圍繞“成本”“效率”和“服務(wù)”三個方面開拓創(chuàng)新,。通過不斷引入“黑科技”,，拓展出“十分鐘物流圈”新版圖,，煙草行業(yè)正在爭分奪秒地提升物流效率，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展注入新的活力,。
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