導語
“跳起摸高”成為煙草行業(yè)2025年關(guān)鍵詞,，象征突破常規(guī),、挑戰(zhàn)極限,。然而，高目標若缺乏風險管控,，可能引發(fā)高風險,、高代價的惡性循環(huán)。本文探討風險管控在企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵作用,，闡述如何通過戰(zhàn)略定力,、創(chuàng)新驅(qū)動與協(xié)同合作實現(xiàn)可持續(xù)躍升。唯有風險可控,，方能真正觸達更高目標,。
作者：報人
來源：煙業(yè)智匯
圖片為AI生成
在2025年全國煙草工作會議上，“跳起摸高”被反復提及,，成為行業(yè)上下凝聚共識的核心關(guān)鍵詞,，激勵著行業(yè)以無畏姿態(tài)追求卓越。然而,，在躍動的身影背后,，一個不容忽視的命題浮現(xiàn)：唯有風險可控,，方能真正跳起摸高,。這一命題不僅關(guān)乎企業(yè)個體的生存發(fā)展，更決定著整個行業(yè)能否在復雜環(huán)境中實現(xiàn)可持續(xù)躍升,。
跳起摸高的隱形繩索
“跳起摸高”象征著突破常規(guī),、挑戰(zhàn)極限，但這一過程絕非自由落體式的冒險,。若缺乏對風險的精準把控,，可能陷入“高目標-高風險-高代價”的惡性循環(huán)。如果為搶占市場份額盲目擴張,，卻因市場需求波動導致庫存積壓,，最終資金鏈斷裂；如果在技術(shù)創(chuàng)新中忽視合規(guī)風險，因數(shù)據(jù)泄露或?qū)＠m紛付出慘痛代價,。這些案例警示我們：風險是跳起摸高的“隱形繩索”,，一旦失控，再高的目標也將淪為空中樓閣,。
風險管控是在“跳起摸高”的過程中不可或缺的一環(huán),。它不僅僅是對潛在威脅的防范，更是對機遇的把握,。只有正確認識風險,，才能制定有效的應(yīng)對策略，確保在追求目標的過程中不偏離航道,，不觸碰紅線,。
風險管控的重要性在于它能夠幫助我們識別和評估潛在的風險，提前做好準備,，避免在風險來臨時措手不及,。同時，通過風險管控,，我們還能夠優(yōu)化資源配置,，提高決策效率，確保每一步都走得穩(wěn)健而有力,。
風險與機遇往往并存,，二者相互轉(zhuǎn)化，相互依存,。正如“跳起摸高”這一行為本身,，既蘊含著挑戰(zhàn)自我、突破極限的機遇,，也伴隨著可能跌倒,、受傷的風險。然而,，正是這些風險的存在,，激發(fā)了我們更加謹慎地準備，更加努力地訓練,，從而在挑戰(zhàn)中不斷成長,，在機遇中不斷前行。
跳起摸高的驅(qū)動力
在“跳起摸高”的語境中,，戰(zhàn)略定力意味著需在目標設(shè)定時兼顧高度與可行性,。在制定年度目標時，應(yīng)基于市場趨勢,、政策導向和自身能力,，設(shè)定“跳一跳能夠得著”的目標,，而非盲目追求什么第一。這種定力源于對風險的清醒認知：只有將風險控制在可承受范圍內(nèi),，才能專注于長期價值的創(chuàng)造,，而非短視的“數(shù)字游戲”。
創(chuàng)新是“跳起摸高”的核心驅(qū)動力,，但創(chuàng)新本身充滿不確定性,，需通過風險管控，將不確定性轉(zhuǎn)化為可控的機遇,。在研發(fā)新品時,，可通過小規(guī)模試點、分階段投入等方式,，降低技術(shù)失敗的風險,；在市場推廣中，可借助大數(shù)據(jù)分析精準定位目標群體,，避免資源浪費,。風險可控不是抑制創(chuàng)新，而是為創(chuàng)新提供“安全網(wǎng)”,，讓企業(yè)敢于試錯,、善于糾錯。
“跳起摸高”需要企業(yè)與政府,、合作伙伴,、消費者等多方協(xié)同。若風險失控,，可能導致合作破裂,，甚至引發(fā)行業(yè)信任危機。若在供應(yīng)鏈管理中忽視供應(yīng)商風險,，可能因某環(huán)節(jié)斷供導致生產(chǎn)停滯,；若忽視消費者隱私保護，可能引發(fā)輿論危機,。唯有將風險管控融入合作機制,，才能實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補,，共同推動行業(yè)躍升,。
讓跳起摸高成為穩(wěn)健征程
從“被動應(yīng)對”到“主動駕馭”，構(gòu)建風險識別與評估體系,，需建立常態(tài)化風險監(jiān)測機制，運用AI,、大數(shù)據(jù)等技術(shù),，對政策,、市場、技術(shù)等領(lǐng)域的潛在風險進行動態(tài)評估,。通過輿情分析預(yù)判政策變化趨勢,，通過消費者反饋洞察市場需求波動，通過供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)監(jiān)測潛在風險點,。風險識別不是“事后補救”,，而是“事前預(yù)警”。
針對不同風險類型,，需制定差異化應(yīng)對方案,。例如：加強與監(jiān)管部門溝通，提前布局合規(guī)體系,；通過細分市場定位和差異化競爭降低同質(zhì)化風險,；采用“小步快跑”策略，優(yōu)先在局部市場驗證技術(shù)可行性,。風險應(yīng)對不是“一刀切”,，而是“精準施策”。
風險可控需內(nèi)化為企業(yè)基因,。通過培訓,、案例分享等方式，提升全員風險意識,；通過模擬演練,、壓力測試等方式，增強風險應(yīng)對能力,。例如,，定期組織“黑天鵝事件”模擬演練，讓員工在實戰(zhàn)中積累經(jīng)驗,；建立風險知識庫,，將歷史教訓轉(zhuǎn)化為組織智慧。風險文化不是“口號”,，而是“行動指南”,。
“跳起摸高”是勇氣與智慧的結(jié)合，而風險可控則是這一過程的“底層邏輯”,。需在目標設(shè)定,、創(chuàng)新突破、協(xié)同合作中,，始終以風險管控為前提,，將風險轉(zhuǎn)化為機遇，將挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為動力,。唯有如此,，方能在復雜環(huán)境中保持戰(zhàn)略定力,，在不確定中創(chuàng)造確定價值。
跳起摸高不是“孤勇者”的游戲,，而是“穩(wěn)健者”的征程,。唯有風險可控，方能真正觸達更高目標,，實現(xiàn)可持續(xù)的跨越式發(fā)展,。
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