2001年，我國正式加入WTO,，以外貿(mào)出口為核心引擎,，帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)高速增長,。
在以代加工、外貿(mào)出口為主的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式下,，社會(huì)消費(fèi)以“數(shù)量滿足,、平價(jià)好貨”為核心需求點(diǎn)，卷煙消費(fèi)以滿足消費(fèi)者的日?？诩Z需求為主要任務(wù),，兼顧商務(wù)社交禮贈(zèng)需求，強(qiáng)烈的滿足感和極高的性價(jià)比,，是這一時(shí)期卷煙消費(fèi)的主要特征,。
在我國加速融入世界經(jīng)濟(jì)體系的過程中，中國煙草也看到了與國際煙草巨頭的差距——全國上下共有上千個(gè)卷煙品牌,，年均銷量卻不足3萬箱,，而“萬寶路”一個(gè)品牌的規(guī)模就超過了行業(yè)36種名優(yōu)卷煙之和，“散裝”的中國煙草難以與國際煙草巨頭一爭(zhēng)高下,。
2002年,，行業(yè)提出“大市場(chǎng)、大企業(yè),、大品牌”戰(zhàn)略
在2002至2007年的五年間,，中國煙草進(jìn)行了大刀闊斧的改革，集中整合了當(dāng)時(shí)遍布全國的數(shù)百個(gè)煙廠,、上千個(gè)品牌,，打出了一套強(qiáng)有力的組合拳。
2002年,，行業(yè)提出“大市場(chǎng),、大企業(yè)、大品牌”戰(zhàn)略,，并提出了99個(gè)年度卷煙優(yōu)等品牌號(hào),，中國煙草正式步入了整合重組周期，同時(shí)也拉開了國產(chǎn)卷煙品牌做大做強(qiáng)的序幕,。
為了打破煙草市場(chǎng)的區(qū)域封鎖,，煙草行業(yè)在2003年開始施行工商分離，以省份為單位組建工業(yè)公司,，進(jìn)一步明確了煙草公司（專賣局）,、中煙工業(yè)公司以及卷煙廠之間的職能劃分。
正是在這樣的背景下,，“大手筆”的工商分離和聯(lián)合重組釋放出巨大的改革紅利,。從“做精做強(qiáng)主業(yè)、保持平穩(wěn)發(fā)展”到“全面推進(jìn)‘卷煙上水平’”，目光長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略引領(lǐng)生發(fā)出與時(shí)俱進(jìn)的改革脈動(dòng),。
2003年,，中國煙草正式提出中式卷煙發(fā)展方向
2003年，中國煙草正式提出中式卷煙發(fā)展方向,，標(biāo)志著中式卷煙品牌以自身特有的發(fā)展定位,、產(chǎn)品風(fēng)格、技術(shù)路線和文化內(nèi)涵登上了國際煙草舞臺(tái),。
與改革相配套,，2004年《卷煙產(chǎn)品百牌號(hào)目錄》出臺(tái)，加大加快推動(dòng)行業(yè)品牌整合,，提高品牌集中度,，這一年，全國卷煙品牌數(shù)量從1049個(gè)減少至315個(gè),，有超過700個(gè)品牌從此成為歷史,，開啟行業(yè)品牌發(fā)展的新紀(jì)元，成為中國煙草品牌發(fā)展的里程碑,。
同時(shí)在這一年,，國家局制定的“大市場(chǎng)、大品牌,、大企業(yè)”遠(yuǎn)景目標(biāo)勾畫出未來中國煙草企業(yè)的宏偉藍(lán)圖,，當(dāng)時(shí)以紅河、紅金龍,、紅塔山,、白沙為代表的“四紅一白”憑借極高的性價(jià)比快速成長,，于2004年銷量突破100萬箱,，中國卷煙進(jìn)入“百萬箱時(shí)代”。
2004年以來,，中國卷煙工業(yè)掀起了一場(chǎng)聯(lián)合重組的前所未有的改革風(fēng)暴
2004年以來,，隨著國家局“大企業(yè)、大品牌,、大市場(chǎng)”戰(zhàn)略目標(biāo)的提出和推進(jìn),，中國卷煙工業(yè)掀起了一場(chǎng)聯(lián)合重組的前所未有的改革風(fēng)暴。
以上海為首的“滬煙系”,、以云南為首的“云煙系”,、以湖南為首的“湘煙系”，三大煙草版圖逐漸浮出水面,，得到各界人士的認(rèn)知與認(rèn)可,，中國煙草正向3—5年內(nèi)打造10多個(gè)大企業(yè)集團(tuán)，100個(gè)卷煙優(yōu)勢(shì)品牌的戰(zhàn)略目標(biāo)前進(jìn),，中國煙草開始進(jìn)入“戰(zhàn)略制勝的時(shí)代”,。
2006年,，煙草行業(yè)改革發(fā)展的步伐進(jìn)一步加快，國家煙草專賣局適時(shí)提出“10多個(gè)重點(diǎn)骨干企業(yè)和10多個(gè)重點(diǎn)骨干品牌”戰(zhàn)略,，這為我國卷煙品牌的發(fā)展注入了新的動(dòng)力和活力,。在此戰(zhàn)略的指引下，2006年全國有8個(gè)卷煙品牌年銷量超過了100萬箱,。
截至2007年底,，產(chǎn)品銷量突破100萬箱的品牌共有13個(gè)，其中“三紅一白”更是以200萬箱的成績,，成為規(guī)?；l(fā)展的標(biāo)桿。
時(shí)至今日,，“兩個(gè)十多個(gè)”戰(zhàn)略也仍然具有全局性,、指導(dǎo)性和綱領(lǐng)性的發(fā)展意志，所奠定的企業(yè)骨架,、品牌核心仍然支撐著整個(gè)行業(yè)的持續(xù)發(fā)展,。
2002—2007這五年時(shí)間，改革,、調(diào)整,、整合、重組成為中國煙草發(fā)展的主基調(diào)
縱觀2002—2007這五年時(shí)間,，改革,、調(diào)整、整合,、重組成為中國煙草發(fā)展的主基調(diào),，正是在國家局大刀闊斧地調(diào)整下，中國煙草才抓住了國家發(fā)展的“黃金十年”,，以日進(jìn)千里的速度推動(dòng)中國煙草迅速做大做強(qiáng),。
無論是2003年的工商分離，還是2004年中國煙草正式步入100萬箱,，抑或是2007年200萬箱時(shí)代的到來……都是中國煙草大刀闊斧進(jìn)行調(diào)整與改革后的成果,，也正是在一次次的調(diào)整與改革中，中國煙草邁向了規(guī)模不斷擴(kuò)張的大時(shí)代,。
可以說,，中國煙草能夠歷經(jīng)風(fēng)雨而不亂，始終作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分,，為國家發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),，都是這一歷史時(shí)期所奠定的基礎(chǔ)。
依托行業(yè)獨(dú)特的體制優(yōu)勢(shì)，中國煙草向著大而強(qiáng)的中式卷煙品牌集群闊步前進(jìn),，越來越精彩,。
