杭州卷煙廠維修人員在細支設備前攻關技術難題 /王飛 攝
管理是永恒的主題,，精益是不變的追求,。
近年來，浙江中煙工業(yè)有限責任公司認真貫徹落實國家局要求，緊扣公司高質(zhì)量發(fā)展實施方案和“十四五”發(fā)展規(guī)劃,，結(jié)合“精益高效智慧綠色和諧”的企業(yè)發(fā)展定位,，圍繞“113”戰(zhàn)略規(guī)劃，實施“432”專項工程,，以精益理念統(tǒng)籌管理實踐,，持續(xù)推動企業(yè)管理各領域創(chuàng)新突破、精益求精,，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設蓄勢賦能,。
不謀萬世者，不足謀一時,；不謀全局者,，不足謀一域。
在深入推進精益管理過程中,，浙江中煙堅持系統(tǒng)觀念,，不斷強化頂層設計，同時注重打造“抓創(chuàng)新”與“抓精益”的“一體兩翼”,，充分發(fā)揮兩者的疊加效應,，在創(chuàng)新管理機制上不斷探索，持續(xù)優(yōu)化組織模式,，提升管理水平,。
搭建“精益屋”，夯實基礎,。浙江中煙構(gòu)建起以“四六六”精益屋為基礎,，“五核六講”精益環(huán)為載體的精益管理體系。通過建立一套組織架構(gòu),、一個實施方案,、一套指標體系和一套措施體系，設立六大精益推進小組,，聚焦品牌培育,、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造,、物資保障,、投資采購、物流運輸?shù)戎攸c領域,，實現(xiàn)與企管財務管理,、目標管理、對標創(chuàng)優(yōu),、科技創(chuàng)新,、三項工作,、重大專項的“六個無縫對接”，保證了精益管理工作的整體性和系統(tǒng)性,。
一體化運作,，有機貫通。在精益管理推進過程中,，浙江中煙持續(xù)加強管理,、財務、業(yè)務的三方協(xié)同,，一體化推進,。各精益小組配備財務定點聯(lián)系人，并充分發(fā)揮財務專員的作用和優(yōu)勢,，確?；顒又屑扔衅蠊芫劢共罹嗾也蛔悖钟胸攧找猿杀緮?shù)據(jù)“見真章”,，還有專業(yè)人員圍繞業(yè)務特點、精準施策,，實現(xiàn)提質(zhì)降本增效和成本費用控制的有效對接,，全面支撐企業(yè)年度目標任務的實現(xiàn)，努力構(gòu)建成本優(yōu)勢,。
優(yōu)化組織模式,，不斷深化。在全面系統(tǒng)推進公司“五力建設”,，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展現(xiàn)代化建設貢獻力量的過程中,，浙江中煙不懈探索優(yōu)化，在精益屋的基礎上持續(xù)創(chuàng)新,，逐漸形成了以“扁平化管理,、一體化實施、個性化考核,、常態(tài)化激勵,、全過程評價、全方位育人”為主要內(nèi)容的“四化兩全”精益組織模式,，實現(xiàn)了精益理念的進一步躍升,。
聚合創(chuàng)新，賦能精益,?！叭阶摺本婺Ｊ降牟粩嗤晟疲窍到y(tǒng)的,、聯(lián)合的,、遞進的,。它們猶如“精益大廈”里的“四梁八柱”和“鋼筋混凝土”，撐起了浙江中煙精益管理的宏大格局,。
精益管理,，點多面廣，千頭萬緒,，只有融入內(nèi)部,，沉入基層,，才能實現(xiàn)整體提升和持續(xù)發(fā)展,。通過公司的創(chuàng)新統(tǒng)籌和工廠的創(chuàng)新探索，浙江中煙讓“精益”二字真正扎根企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營,，融入企業(yè)發(fā)展各個方面,，形成齊抓共管、創(chuàng)優(yōu)爭先的精益管理工作新局面,。
在行業(yè)全面推進精益管理的過程中，浙江中煙一直積極探索符合自身特點的精益管理之道,，向管理要效益,、向管理要紅利、向管理要進步,。未來,，浙江中煙也將持續(xù)發(fā)力,、深入實踐,，為進一步增強企業(yè)核心競爭力，推動行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設貢獻力量,。
