聚焦綠色物流,，奔赴低碳未來。
云南中煙紅塔集團(tuán)錨定“一體化,、智慧化,、綠色化”發(fā)展路徑,，通過綠色運(yùn)輸、綠色倉儲,、綠色作業(yè),、綠色包裝、綠色文化等有力舉措,，持續(xù)加大節(jié)能,、減排、降碳力度,，加速推進(jìn)物流綠色發(fā)展轉(zhuǎn)型升級,，使綠色物流成色更足、底色更亮。
加速推進(jìn)物流綠色發(fā)展轉(zhuǎn)型升級,，使綠色物流成色更足,、底色更亮 /盧文龍 余云鵬 攝
穩(wěn)中求進(jìn) 推動綠色運(yùn)輸轉(zhuǎn)型
清晨時分，萬物蘇醒,。一輛輛新能源貨車駛?cè)雮}庫,，其中一輛停在裝卸區(qū)域，張開貨箱兩側(cè)“雙翼”,，一件件產(chǎn)品經(jīng)由叉車運(yùn)出,，正在緊鑼密鼓地裝車……
這是新能源車輛開展短途運(yùn)輸業(yè)務(wù)的一景。2024年,，紅塔集團(tuán)首先在玉溪卷煙廠開展新能源車輛短途運(yùn)輸業(yè)務(wù)試點(diǎn)工作,，預(yù)計至2027年，云南省內(nèi)4家卷煙廠的短途運(yùn)輸業(yè)務(wù)全部使用新能源車輛,，并在此基礎(chǔ)上,，加快推進(jìn)新能源車輛在物流作業(yè)各環(huán)節(jié)的推廣應(yīng)用。
為了避免“完成任務(wù)式”的“一買了之”“用了不管”,，在多維度開展新能源車輛試點(diǎn)推廣的同時,，紅塔集團(tuán)持續(xù)強(qiáng)化配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。例如,，加快充電樁和綠色停車區(qū)建設(shè),，充分滿足新能源車輛充電和停放需求，有效化解“里程焦慮”,。
綠色運(yùn)輸不僅僅體現(xiàn)在使用新能源車上,，還體現(xiàn)在綠色運(yùn)輸模式創(chuàng)新上。紅塔集團(tuán)在卷煙公鐵聯(lián)運(yùn)方面持續(xù)“擴(kuò)點(diǎn)上量”,。深入完善以“一站組貨+公轉(zhuǎn)鐵”為特征的卷煙“多式聯(lián)運(yùn)”配送體系,，持續(xù)提升鐵路運(yùn)輸發(fā)貨量及占比。
2024年1月至4月,，紅塔集團(tuán)鐵路運(yùn)輸發(fā)貨量2.51萬箱,，占總發(fā)貨量比例為2.18%。同時,，探索具備貨運(yùn)條件的動車高鐵運(yùn)輸方式,，在充分發(fā)揮鐵路運(yùn)輸?shù)湍芎摹⒌团欧艃?yōu)勢基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步提升綜合運(yùn)輸效率,，為綠色低碳運(yùn)輸注入新動力。
智能自動 優(yōu)化綠色倉儲運(yùn)行
沒有傳統(tǒng)倉庫長夜如晝,、燈火通明的場景，也沒有許多工人忙忙碌碌、往來穿梭地工作,，相反的是,，整個倉庫沒有人也沒亮燈，數(shù)十臺視覺導(dǎo)航無人叉車（AGV）正在自動分揀,、搬動,、運(yùn)輸產(chǎn)品，自動識別路線并精準(zhǔn)將產(chǎn)品運(yùn)至預(yù)定點(diǎn)位,，運(yùn)行高效而井然有序,。
這就是紅塔集團(tuán)建設(shè)的全自動化無人化倉儲庫，不再需要工人從事繁重的勞作,，取而代之的是視覺導(dǎo)航無人叉車各司其職,，在智能化控制中心“指揮”下順利運(yùn)轉(zhuǎn)。
以“一個核心裝備（視覺導(dǎo)航無人叉車）+兩大核心系統(tǒng)（明眸系統(tǒng),、WMS系統(tǒng)）”為基礎(chǔ),，結(jié)合WMS、WCS,、貨位檢測系統(tǒng)等信息化系統(tǒng),，紅塔集團(tuán)打造智能全自動無人化倉儲庫，實(shí)現(xiàn)了“無人,、無燈,、無紙、零接觸”的智能全自動無人倉儲作業(yè),。
與“燈火通明,、工人忙碌”的傳統(tǒng)倉庫相比，智能全自動無人化倉儲庫節(jié)約了大量人力電力,，整個物流作業(yè)過程碳排放大幅減少,，有效踐行了綠色低碳倉儲理念。
深入探索 拓展綠色循環(huán)利用
倉庫中,，一排排常規(guī)煙箱整整齊齊碼垛著,，隨時有一部分煙箱被叉車運(yùn)到生產(chǎn)車間，眾所周知,，它們即將投入循環(huán)再利用,，煥發(fā)“又一春”。
再接再厲,，更上層樓,。在紅塔集團(tuán)，不僅僅是常規(guī)煙箱投入循環(huán),，同時,，原料片煙箱、再造煙葉煙箱、濾嘴棒煙箱等異型煙箱也投入循環(huán)利用,，并進(jìn)一步擴(kuò)展到木托架,、草席、麻袋,、篷布等包裝載體上,。
例如，紅塔集團(tuán)致力于推動塑料裹膜包裝減量回收,，一方面進(jìn)一步拓展整托盤運(yùn)輸量與業(yè)務(wù)范圍,，有效減少塑料裹膜使用量；另一方面探索使用可多次循環(huán)利用的固定綁帶等替代塑料裹膜,；另外,，將已使用、破損裹膜加工成塑料顆粒原料后二次使用,，有效減少白色污染與資源浪費(fèi),。
2023年，紅塔集團(tuán)循環(huán)利用工作共節(jié)約采購新卷煙紙箱75萬余箱,，節(jié)約總采購費(fèi)用4600余萬元,。
除了煙箱及其他物資循環(huán)利用外，紅塔集團(tuán)還進(jìn)一步探索其他物流作業(yè)環(huán)節(jié)綠色低碳利用,。
紅塔集團(tuán)積極探索將片煙雙標(biāo)簽發(fā)貨模式轉(zhuǎn)為單標(biāo)簽,，有效減少裝卸補(bǔ)碼、叉車拆垛作業(yè),，發(fā)貨效率提升約17%,，每年降低消耗RFID標(biāo)簽、碳帶費(fèi)用約20萬元,，并杜絕了兩碼錯碼,、串碼的風(fēng)險，有效降低貼標(biāo)差錯率,，取得顯著的綠色降碳效益,；
一直以來，袋裝副產(chǎn)品倉儲作業(yè)模式存在裝卸粉塵大,、效率低,、風(fēng)險高等問題，紅塔集團(tuán)創(chuàng)新開展袋裝副產(chǎn)品箱裝化試點(diǎn),，通過集裝單元調(diào)整帶來自動化,、機(jī)械化作業(yè)變革，有效減少“人背馬馱+煙包輸送機(jī)”的作業(yè)量,，減少輸送機(jī)無效運(yùn)行時間,，減少裝卸用工和麻袋使用量,，實(shí)現(xiàn)降耗減排綠色收益；
…………
營造綠色物流文化氛圍,，厚植綠色物流建設(shè)沃土,。近年來，紅塔集團(tuán)形成綠色低碳常態(tài)化工作機(jī)制,，持續(xù)推動綠色低碳理念入心入行，以“節(jié)約一滴水,、一度電,、一張紙、一升油,、一寸膜”為要求,，使全體干部職工自覺成為綠色物流建設(shè)的倡導(dǎo)者、踐行者,、推動者,。
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