3月28日，KT＆G公司舉行年會,，在會上任命Kyung-man-Bang為總裁,、CEO和代表董事,。此外,，股東們還批準(zhǔn)任命Dong-hwan Shon和Sang-wook Kwak為外部董事,，Kwak還擔(dān)任審計委員會成員,。此舉標(biāo)志著KT&G九年來領(lǐng)導(dǎo)層首次發(fā)生變動,。
除了四大知名國際煙草巨頭外,，KT&G近年來注重全球擴(kuò)張,，發(fā)展迅猛，可謂準(zhǔn)一梯隊(duì),，并立志于2025年成為全球第四大煙草巨頭,。執(zhí)掌這樣一家具備“全球愿景”的跨國煙草公司，其候選人能力可見一斑,。
為了確保廣泛的合格候選人,，KT&G決定通過三種方式進(jìn)行，一是公開招聘,，二是獵頭公司推薦人選,，通過這兩種渠道選取外部CEO候選人；第三是內(nèi)部候選人庫,，包括參加過KT&G高級管理培訓(xùn)計劃的個人,，以及時任首席執(zhí)行官Beak Bok-in。
參加CEO職位公開招聘的候選人的資格標(biāo)準(zhǔn)包括在煙草或消費(fèi)品行業(yè)（制造或分銷業(yè)務(wù)）擔(dān)任過代表董事,，或在相當(dāng)于公司代表董事的業(yè)務(wù)部門具備損益管理經(jīng)驗(yàn)的個人,。具體來說：
?深入了解煙草或消費(fèi)品行業(yè)，具備管理專業(yè)知識和全球?qū)I(yè)知識,，推動新業(yè)務(wù)舉措的能力,；
?應(yīng)對環(huán)境變化的商業(yè)直覺和戰(zhàn)略思維能力；
?與利益相關(guān)者溝通和管理的能力,；
?CEO所需的普遍道德和倫理意識,。
設(shè)定上述標(biāo)準(zhǔn)后，還得制定嚴(yán)密的選取程序,。為此,，該公司專門成立了治理委員會，以公平透明的方式進(jìn)行,，遵循治理委員會,、CEO候選人推薦委員會和股東大會批準(zhǔn)的三步程序。其中,，CEO候選人推薦委員會完全由外部董事組成,，目的是保護(hù)少數(shù)股東的權(quán)利,。
按照程序，治理委員會對入圍候選人進(jìn)行全面評估,，并審議和權(quán)衡由五名外部專家組成的咨詢小組的公正和客觀意見,。
公司公開招聘的候選人的申請截止到2024年1月10日，候選人可通過掛號信或電子郵件的方式申請,。
1月11日,KT＆G公司在其網(wǎng)站上宣布,，治理委員會整合了由外部專家組成的咨詢小組的公正客觀意見，最終確定了CEO候選人的長名單,。名單有24人,，包括14名外部候選人和10名內(nèi)部候選人。時任CEO Baek Bok-in表示不打算尋求連任,，被排除在名單之外,。
在14名外部候選人中，其中8名來自公開招聘申請,，6名由獵頭公司推薦,。此外，10名內(nèi)部候選人均參加過公司高級管理人員培訓(xùn)項(xiàng)目,。
接下來,，治理委員會向CEO候選人推薦委員會推薦了上述24名候選人。2月初,，CEO候選人推薦委員會根據(jù)公司設(shè)定的候選人入圍能力,，對第一輪入圍名單中的候選人進(jìn)行了系統(tǒng)深入的討論，在2月中旬之前形成了第二輪入圍名單,。第二輪候選人分別是Chul ho Her（KT&G的CEO）,、Gye-hyun Kwon（三星電子前副總裁）、Kyung-man-Bang（KT&G高級副總裁）和Seok joo Lee（AK Holdings前CEO）,。委員會與第二輪入圍名單上的每一位候選人進(jìn)行面對面面試,，決議后提名最終候選人，并于2月下旬向董事會報告,。然后,，董事會根據(jù)年度股東大會的議程，在3月底的年度股東大會上正式任命,。
韓國中小企業(yè)銀行（IBK）是國有銀行，持有KT&G 公司8%的股份,，是該公司的最大股東,。然而，IBK反對Bang的提名,，理由是自Bang被任命為該公司的副總裁以來,，KT&G的營業(yè)利潤下降了20%以上,，Bang商業(yè)行為可疑。IBK提名的董事候選人是Sohn,。
盡管遭遇最大股東的反對,，Bang依然憑借其光鮮的履歷和非凡的業(yè)績脫穎而出。自1998年加入KT&G以來,，Kyung-man-Bang在公司歷任各種管理職位,，包括品牌管理總經(jīng)理、全球總部執(zhí)行總經(jīng)理,、戰(zhàn)略和規(guī)劃總部執(zhí)行總經(jīng)理以及首席商務(wù)官,。
在擔(dān)任品牌管理總經(jīng)理期間，Bang推出了品牌ESSE Change,，幫助KT&G鞏固了其在韓國國內(nèi)市場的領(lǐng)導(dǎo)地位,，目前ESSE Change已成為領(lǐng)先品牌。此外,，在擔(dān)任全球總部執(zhí)行總經(jīng)理期間,，Bang為每個市場開發(fā)量身定制的品牌組合，加快市場擴(kuò)張,，將KT&G的海外市場業(yè)務(wù)擴(kuò)展到100多個國家,，并實(shí)現(xiàn)了前所未有的1萬億韓元海外銷售額的業(yè)績。
在擔(dān)任首席運(yùn)營官期間,，Bang在執(zhí)行公司專注于三個核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域的中長期增長戰(zhàn)略方面發(fā)揮了關(guān)鍵作用,。他為拓展公司海外可燃煙草業(yè)務(wù)的直接商業(yè)模式、推動下一代產(chǎn)品業(yè)務(wù)的快速增長,、建立海外健康功能食品業(yè)務(wù)的本地化價值鏈做出了重大貢獻(xiàn),，這三塊核心業(yè)務(wù)是公司發(fā)展的基石。
與此同時,，Bang獲得了股東NPF的支持,，后者（NPF，韓國國民養(yǎng)老金）持有KT&G 公司6.2%的股份,。NPF在該公司的年會上投票支持Kyung-man-Bang,。NPF還投票選舉前法官Sohn Dong-hwan為KT&G的新董事會成員。
KT&G前任CEO Bok-In Baek分別于2015,、2018和2021年連任三屆CEO,，并于2017年提出了“雙軌道”戰(zhàn)略。而Bang在當(dāng)選CEO后,，在今年的年會上介紹了他的“T-O-P戰(zhàn)略”,，這是一種全新的經(jīng)營方針，旨在幫助KT&G實(shí)現(xiàn)成為頂級企業(yè)的愿景。Bang認(rèn)為,，“T-O-P”（英文單詞 “trust,” “origin” and “professionalism”的首字母縮寫）代表“信任”,、“起源”和“專業(yè)精神”。
具體來說,，T-O-P是指KT&G致力于通過積極參與加強(qiáng)利益相關(guān)者的信任,，以先發(fā)策略建立無可爭議的“起源”，并通過業(yè)績和增長確保全球?qū)I(yè)知識和專業(yè)精神,。
結(jié)語
KT&G曾定下目標(biāo),，要在2025年成為全球第四大煙草巨頭。然而,，近年來,，國際局勢變亂交織，國際煙草市場錯綜復(fù)雜,，菲莫國際,、英美煙草、日本煙草和帝國品牌從未停止發(fā)展步伐,，甚至印度煙草ITC在今年年初橫空出世,，市值一度逼近英美煙草。面對如此嚴(yán)峻的環(huán)境,，Bang將如何帶領(lǐng)KT&G加快追趕步伐,，讓我們拭目以待。
